Нещодавнє дослідження Міжнародного центру картоплі присвячене вивченню впливу підходу за участю членів ринкових ланцюжків (PMCA) на стимулювання ринкових інновацій та розвиток різноманітних виробничо-збутових ланцюжків у всьому світі. Спочатку використовуваний в Андах у 2000-х роках, метод PMCA запустив інноваційні процеси в Перу, які призвели до вражаючої розробки продукту та зростання продажів кількох місцевих сортів картоплі, маловідомих споживачам. Перевагою PMCA є те, що метод передбачає роботу безпосередньо із зацікавленими сторонами, щоб зрозуміти та вивчити потреби та проблеми всіх учасників ланцюжка створення вартості – від фермерів до продавців та від маркетологів до сімей.
Для дослідження автори вивчили вісім добре задокументованих випадків, коли PMCA використовувався у різних умовах: у країнах Африки на південь від Сахари, Азії, Центральної Європи та Латинської Америки. Вони виявили, що PMCA працює найкраще у сприятливих політичних умовах. Команда дійшла висновку, що використання системних підходів, таких як PMCA, може допомогти організаціям, які займаються дослідженнями та розробками, краще реагувати на вимоги ринку.
Провідний автор дослідження Дуг Хортон зазначає: «Систематично відстежуючи використання методу протягом майже двох десятиліть, ми були приємно здивовані, дізнавшись, що з того часу PMCA використовується в ланцюжках створення вартості для більш ніж 20 сільськогосподарських товарів в Африці, Азії, Східній Європі та Латинській Америці! ”
Зусилля розвитку цього новаторського підходу розпочалися в рамках регіональної програми Papa Andina під керівництвом CIP. В рамках цієї програми PMCA допоміг налагодити зв'язки між дрібними фермерами та іншими учасниками виробничо-збутового ланцюжка, а також вийти на цінні нішеві ринки для свіжих та перероблених продуктів, здебільшого з недооціненими та маловикористовуваними місцевими сортами картоплі.
Орієнтуючись на міські, а потім і на експортні ринки, PMCA завоював популярність у Перу, і кількість його бенефіціарів швидко збільшилася до більш ніж 100 000 дрібних фермерів та ринкових агентів, при цьому було розроблено десятки вишуканих продуктів на основі місцевої картоплі. До цього списку входять місцеві картопляні чіпси унікального кольору, андське картопляне пюре швидкого приготування та картопля для гурманів T'ikapapa, які у 2007 році отримали нагороди «World Challenge Award» та «Ініціатива щодо сприяння підприємництву на користь сталого розвитку» (SEED).
У 2004 році CIP працював з фермерами, які вирощують картоплю в Андах, та перуанськими кухарями, щоб допомогти покращити імідж та збільшити обсяги використання місцевої картоплі у ресторанах. Сьогодні місцеві страви з картоплі популярні у Лімі.
Успішний PMCA значною мірою залежить від співпраці з партнерами розвитку на всіх рівнях. Андре Дево, співавтор дослідження, каже: «Найважливішим компонентом є активна участь широкого кола учасників виробничо-збутового ланцюжка, включаючи дрібних виробників, комерційних підприємців та відповідних постачальників послуг, для зміцнення довіри та сприяння взаємному навчанню для стимулювання інновації по всьому ланцюжку створення вартості. Ми робимо це, приділяючи особливу увагу спільним ринковим можливостям, а також через групові зустрічі та публічні заходи, які залучають дедалі ширшу групу зацікавлених осіб у спільні інновації».
Після встановлення партнерських відносин CIP полегшує процес, допомагаючи зацікавленим сторонам виявляти бізнес-інновації та надаючи технічну підтримку там, де це необхідно для покращення виробництва та маркетингу. Ця робота може приймати різні форми, наприклад, шляхом покращення боротьби зі шкідниками та хворобами, визначення відповідних сортів та систем для покращення якості насіння та надання допомоги у розробці нової упаковки, маркування та брендингу на ринку.
PMCA особливо ефективний під час роботи з вразливими групами. «Застосування PMCA до виробничо-збутових ланцюжків допомогло жінкам та молоді брати участь у сільськогосподарському маркетингу та отримувати від нього користь. Можливість брати участь у спільному розвитку бізнесу з іншими учасниками виробничо-збутового ланцюжка допомагає жінкам реєструвати та розширювати свої підприємства з виробництва насіння овочевих культур у Центральній Уганді», - сказала Сара Майанджа, науковий співробітник CIP з Уганди.
З поправками, що відповідають місцевим умовам, PMCA також використовувався для зміцнення виробничо-збутових ланцюжків картоплі у Західній Яві, Індонезія; кави у Сан-Мартіні, Перу; багатьох регіональних продуктів в Албанії, включаючи трави, спеції, горіхи, гриби та оливкова олія.
Хоча команда задоволена результатами, зазначеними у дослідженні, директор RTB Грем Тіле вважає, що існує більше можливостей для реалізації: «Результати могли б бути кращими, якби ми продумали ефективну стратегію масштабування для більш широкого використання PMCA. Належне масштабування інновацій, таких як PMCA, є ефективним вирішенням багаторічної проблеми впровадження системних підходів за участю у сільськогосподарських науково-дослідних та дослідно-конструкторських організаціях».