Засновник холдингу «Біла дача» Віктор Семенов вийшов з проекту по виробництву картоплі фрі, що розвивається в Липецьку спільно з голландською LambWeston / Meijer. Цю частку отримав екс-гендиректор «Білої дачі» Володимир Циганов, який поступився пану Семенову свою частину в бізнесі по випуску салатів і овочів. Розділ активів може полегшити управління різними сегментами.
Колишній гендиректор «Білої дачі» Володимир Циганов в кінці грудня 2020 року викупив у компанії частки в проекті з виробництва картоплі фрі. Це випливає з даних ЕГРЮЛ і матеріалів за підсумками зборів акціонерів АТ «Біла дача». Пан Циганов отримав 25,1% ТОВ «Лем Уестон Біла дача» і 100% ТОВ «Біла дача Тамбов». Раніше цими частками володіла сама «Біла дача». «Лем Уестон Біла дача» управляє першим в Росії підприємством з виробництва картоплі фрі в Липецьку. Продукція поставляється в найбільші мережі швидкого харчування, в тому числі в McDonald's. Потужність заводу - до 100 тис. Тонн продукції на рік. Вартість проекту - € 120 млн. Основний власник компанії з часткою 74,9% - голландська LambWeston / Meijer.
Засновник «Білої дачі» Віктор Семенов пояснив "Комерсант", що мова йде про розподіл активів, в ході якого Володимир Циганов став співвласником заводу з виробництва картоплі фрі і вийшов з капіталу АТ «Біла дача трейдінг», якому належать підприємства з виробництва салатів і овочів . Потужність салатних заводів - близько 80 тонн готової продукції на добу, свідчать дані на сайті компанії. В результаті пан Семенов збільшить свою частку в «Біла дача трейдінг» на 25,01%, до 60%. Решта частки належать дітям бізнесмена. Таким чином, компанія стане повністю сімейної, уточнює підприємець. «Ми пропрацювали разом понад 20 років, і він (Володимир Циганов.-" Комерсант ") побажав далі рухатися самостійно», - прокоментував Віктор Семенов причину розділу активів. Він не розкрив умови розподілу активів. Зв'язатися з паном Цигановим не вдалося. У «Лем Уестон Біла дача» на питання "Комерсант" оперативно не відповіла.
Гендиректор «Технологій зростання» Тамара Решетнікова називає виробництво готових салатних сумішей найбільш рентабельним продовольчим бізнесом «Білої дачі». За її словами, компанія стала фактично першим російським виробником в категорії, виграла від введення в 2014 році продуктового ембарго, а також падіння рубля. Сьогодні без істотних інвестицій тільки за рахунок виходу в нові регіони «Біла дача» може збільшити обсяг поставок салатних сумішей ще на 15-20%, вказує експерт.
Знайомий з планами «Лем Уестон Біла дача» співрозмовник "Комерсант" відзначає, що, незважаючи на призупинення роботи під час пандемії COVID-19, акціонери планують розвиток цього бізнесу. За його словами, потужність підприємства вирішено подвоїти, а частина картоплі планується поставляти на європейські ринки. У найближчі три-чотири роки ринок картоплі фрі в Росії вже може досягти насичення, а конкуренція сильно посилиться в тому числі за рахунок запуску нових виробництв, вказує співрозмовник "Комерсант". Наприклад, раніше канадська McCain заснувала в місті Вузлова Тульської області ТОВ «Маккейн Фудс Рус», яке може бути створено під проект заводу з випуску картоплі фрі (див. "Комерсант" від 26 червня 2020 року).
Директор плодоовочевої союзу Михайло Глушков відзначає, що поділ активів може полегшити врядування та розвиток різних напрямків бізнесу, які обидва виглядають досить перспективно. За його словами, потенціал заводу з виробництва картоплі фрі дійсно залежить в тому числі від поставок на європейські ринки, але тільки за умови, що в самому ЄС немає перевиробництва продукту. Салатні суміші, з іншого боку, також могли бути затребувані на зарубіжних ринках, але їх експорт обмежений коротким терміном придатності в кілька днів, додає пан Глушков.