Текст: Ілля Рубін
Сільськогосподарська кооперація ніколи не вважалася сильною стороною Росії. Коли мова заходить про кооперативах, на думку обивателям відразу приходять відомі в усьому світі Fonterra, Valio і Arla, які об'єднують виробників молока. А тим часом приклади успішних кооперативів є і в російському овочівництві.
Згідно Асоціації селянських (фермерських) господарств і сільськогосподарських кооперативів Росії (АККОР), в Росії приблизно 4 тис. Реально працюючих сільськогосподарських кооперативів. Ця цифра приблизна, і вона майже не змінюється протягом останніх кілька років. Справа в тому, що на папері кооперація в Росії процвітає: за офіційними даними, в країні близько 400 тис. Пайовиків в майже 6 тис. Кооперативів, а їх оборот перевищує 20 млрд руб.
Однак дані Росстату свідчать про те, що за останні 10 років кількість фермерських господарств в Росії знизилося на 40% - їх залишилося трохи більше 200 тис. Правда, ті, що вижили фермери серйозно збільшили за цей час свої площі - в 2,5 рази, в середньому до 269 га.
У будь-якому випадку поширена думка про невдачі російської сільськогосподарської кооперації може бути перебільшена, адже приклади успішної співпраці аграріїв в Росії все ж зустрічаються.
Як продати овочі вигідно
Як правило, основою для довгострокового і плідного співробітництва овочівників є їхнє бажання вигідно реалізувати свою продукцію. Найбільшим споживачем є торгові мережі. Мереж потрібні гарантовані поставки великих обсягів з певної якості. Невеликим господарствам це не під силу, зате, об'єднавшись, вони цілком здатні забезпечувати поставки в мережі, до того ж на вельми вигідних для себе умовах.
Саме так склалася вдала співпраця кооперативу «АгроКострома». Цей сільськогосподарський споживчий постачальницько-збутової кооператив займається поставками овочів відкритого грунту. Відповідно до системи перевірки контрагентів «Картотека», виручка кооперативу
перевищує 120 млн руб. Чистий прибуток для кооперативу не є значимим показником, але важливо, що вона позитивна.
Історія «АгроКостроми» почалася з того, що в 2007 році кілька господарств вирішили об'єднатися для ефективнішої діяльності. «Основним завданням кооперативу була реалізація продукції на рівних умовах для всіх членів кооперативу, тим самим між ними виключалася конкуренція. Об'єднання дозволяло спільно закуповувати техніку та обладнання за підтримки держави, а також отримувати кошти виробництва на більш вигідних умовах », - згадує голова кооперативу« АгроКострома »Валентина Конькова.
«Кооператив - це перш за все вигідне співробітництво для всіх його учасників. Тому, незважаючи на те що наш склад поступово змінювався (хтось виходив зі складу кооперативу, нові зацікавлені господарства приєднувалися), ми завжди знаходили точки взаємодії », -
розповідає Валентина Конькова.
За її словами, головне завдання, яке стояло перед кооперативом - почати співпрацю з великими федеральними торговими мережами. У 2017 році був укладений перший великий контракт на поставку продукції членів кооперативу. «Великим торговим мережам зручніше працювати з великими постачальниками. Не всі маленькі господарства мають ресурси для самостійного співробітництва з ними. Створення єдиного логістичного ланки дозволило підприємствам з різним об'ємом виробництва стати учасниками цього контракту. У нас все вийшло тільки завдяки злагодженій спільній роботі », - підкреслює Валентина Конькова.
До слова, вигідний збут продукції є не єдиним приводом для співпраці. Дуже часто кооперативи можуть отримати кредити і гранти, тільки об'єднавшись, тому що у них разом більше гарантій для банків, більше ресурсів для збору документації і більше підстав для отримання держпідтримки.
Наприклад, овочівницька сільськогосподарський споживчий збутовий кооператив «Козачий», розташований в м Кримську Краснодарського краю, зміг побудувати сховища тільки завдяки спільній роботі своїх господарств. На їх будівництво в 2017 році Міністерство сільського господарства і переробної промисловості Краснодарського краю надало кооперативу «Козачий» грант на суму 19,5 млн руб. Ще 13 млн руб. власних коштів були спрямовані на проведення будівельних робіт, придбання техніки та обладнання. Порізно отримати грант і зібрати такі кошти було б набагато складніше.
Довгострокове співробітництво господарств, об'єднаних в кооперативи, майже завжди показує позитивний результат. Можна навести як приклад СПК «Вишгородський», який був заснований в 2004 році в селі Вишгород Рязанської області. У нього дуже широка спеціалізація, в тому числі і овочівництво.
Даний кооператив став лідером регіону в АПК саме завдяки спільній роботі господарств, які не могли поодинці знайти достатньо коштів для закупівлі сільськогосподарської техніки і обладнання. У 2012-2019 роках за підтримки Міністерства сільського господарства і продовольства Рязанської області в рамках державної програми Рязанської області «Розвиток агропромислового комплексу» кооперативу були надані кредит і субсидії на суму 80,9 мільйона руб. для закупівлі техніки. Крім того, кооператив інвестував в проект близько 9,9 млн руб.
власних коштів.
Завдяки цим вкладенням виручка кооперативу зросла за ці роки на 90%, а врожайність овочевих культур - на десятки відсотків.
Можна сказати, що кооперація в овочівництві дає можливість розрізненим невеликим господарствам стати такими ж сильними, як агрохолдинги. При цьому можливість краще управляти невеликими виробництвами може робити їх навіть більш ефективними. Проте вважається, що Росія - це країна великих агрохолдингів, які ось-ось захоплять залишки землі у розорених фермерів. Однак ця проблема дещо перебільшена.
Міф про агрохолдинги
З боку дійсно може здатися, що весь АПК в Росії - це одні суцільні агрохолдинги, що тягнуться від горизонту до горизонту. Насправді ж російське сільське господарство, особливо в овочівництві, представлено величезною кількістю невеликих компаній і фермерських
господарств.
До слова, в європейських країнах, де великих ферм практично немає, а є в основному невеликі сімейні ферми, кооперативи досягли великих успіхів, а деякі з них існують десятки і сотні років.
Відповідно до Федеральної службі державної статистики, в Росії частка господарств площею понад 10 тис. Га досягла в останні роки третини від усіх російських господарств, тоді як в середині 2000-х таких було менше 20%. Однак виросли не тільки площі агрохолдингів, а й земельні
наділи не дуже великих агрокомпаній, чому посприяло розорення багатьох особистих підсобних господарств. Саме це стало причиною зростання площ «середніх» агрокомпаній в Росії - «професійні» аграрії витісняють «любителів» з ЛПГ. Наприклад, загальна площа фермерських господарств за той же період виросла в 2 рази - до майже 45 млн га. Особливо це помітно в овочівництві, де на тлі скорочення загального числа Сільськогосподарські організацій збільшилася кількість фермерів.
Зараз в Росії більше 200 тис. Фермерів, і вони нарощують площі, як і агрохолдинги. Однак їхні земельні наділи малі - середня площа фермерського господарства становить 269 га (тоді як на кожну російську сільськогосподарську організацію припадає близько 6 тис. Га). Тому в кооперації у фермерів більше шансів.
В даний час спостерігається зростання популярності кооперації. Всього за 2018-2020 роки в Росії створено +1848 сільгоспкооперативів, з них 1698 - споживчих, наводять дані у Федеральній корпорації з розвитку малого та середнього підприємництва. Це обумовлено наявністю у
сільгоспвиробників за об'єктивну потребу в створенні кооперативів для виконання різних специфічних операційних завдань.
Щоб прискорити розвиток кооперації, «Корпорацією МСП» спільно з Мінсільгоспом Росії, «МСП Банком», «Россельхозбанком», Ощадбанком і «Росагролізингу» розроблений Комплекс заходів підтримки ( «коробковий» продукт) для сільгоспкооперативів та фермерів-членів сільгоспкооперативів. В даний Комплекс заходів підтримки входять спеціалізовані фінансові продукти для сільгоспкооперативів. Це в тому числі гарантії «Корпорації« МСП », кредитні продукти« МСП Банку »,« Россельхозбанка », Ощадбанку, синхронізовані з грантової підтримкою і субсидіями Мінсільгоспу
Росії, спеціалізовані лізингові продукти регіональних лізингових компаній для придбання обладнання та лізингові продукти «Росагролізингу».
Крім того, Комплекс заходів підтримки включає заходи підтримки Мінекономрозвитку Росії по залученню фінансування на фондовому ринку. Також, крім фінансових заходів підтримки, він містить відомості про нефінансових заходи підтримки, в тому числі по розширенню ринків збуту продукції: просуванню продукції в мережі Інтернет, закупівель найбільших замовників, співпраці з федеральними торговими мережами.
Однак всі ці заходи підтримки навряд чи здатні вирішити основну проблему кооперації - відсутність довіри між фермерами, каже директор Центру аграрних досліджень РАНХиГС при Президентові РФ Олександр Нікулін. Він вивчає кооперативний рух в Росії і в рамках своєї
наукової роботи регулярно бере інтерв'ю у фермерів. «В теорії невеликі фермери могли б об'єднатися і таким чином почати конкурувати з агрохолдингами в поставках в федеральні і регіональні мережі, але на практиці у них дуже рідко це виходить», - констатує Олександр Нікулін.
Втім, є надія, що нове покоління фермерів, у якого немає упереджень щодо кооперації, почне активніше створювати кооперативи. Експерт бачить перші ознаки цього руху в Московській області, де молоді фермери вже створюють альтернативну АККОР кооперативну організацію.
А що закони?
Сільськогосподарським кооперативам дуже складно існувати без продуманої державної політики. «У багатьох країнах Європи кооперація досягла успіхів саме завдяки турботі про невеликі фермах. Наприклад, у Франції фермери офіційно вважаються частиною культурної спадщини, а в Швейцарії невеликим фермерам виділяють значну фінансову підтримку (не так пряму, а більше у вигляді інфраструктури, хороших кредитних умов і тому подібного) », - стверджує директор з маркетингу юридичної компанії Hoban Law Group Халстон Пунчек.
Він підкреслює, що знамениті і сильні кооперативи - Valio, CHS, Mondragon або Arla - були створені при безумовній державної підтримки, що зберігає свою дію до цих пір. В Японії, наприклад, в кооперативи входять більше 90% всіх фермерів, їх кооператив ZEN-NOH є одним з найбільших в світі. Ферми там невеликі, але відстоювати свої права завдяки такому об'єднанню вони можуть на найвищому рівні, і тому частка державних субсидій в їх прибутку становить понад 50%.
Зараз про необхідність державної підтримки кооперативів заговорили і в Росії. Через особливості кооперації велике значення для її розвитку має підтримка органів державної влади. У зв'язку з цим у всіх регіонах (крім Москви і Санкт-Петербурга) розроблені і
реалізуються програми розвитку кооперації, а організацією інфраструктурної підтримки займаються центри компетенцій у сфері сільськогосподарської кооперації та підтримки фермерів.
Завдяки підтримці, регіонами-лідерами з розвитку сільськогосподарської кооперації є Липецька, Тюменська, Білгородська області, Краснодарський край, Республіки Саха (Якутія), Башкортостан і Татарстан. Перспективними, за словами фахівців, можуть бути наступні напрямки: виробництво органічної та екопродукціі, продукції з високими гастрономічними і кулінарними характеристиками, а також
виробництво унікальних регіональних продуктів харчування, включаючи продукти з високою експортною складовою.
«Якщо ми подивимося на статистику, яка відображатиме кількість кооперативів в динаміці за останній час, то побачимо, що лідери там постійно змінюються, - зауважує Олександр Нікулін. - Нещодавно в лідерах за кількістю кооперативів був Татарстан, а зараз - Липецька область. Це пояснюється
саме регіональної підтримкою. То одні, то інші регіони починають виділяти фінансування та всіляко підтримувати кооперацію, але з часом інтерес до цього напрямку спадає, а слідом за цим в'яне і кооперація ».
За його словами, в законі про кооперацію є протиріччя, а ініціатива «зверху» не завжди збігається з бажанням самих фермерів об'єднуватися. Звідси і проблеми, про які часто говорять і пишуть. Але молоді фермери набагато простіше відносяться до кооперації. Так що, можливо, десь в Росії
скоро виросте майбутній овочевий кооператив, який буде порівнянний за розмірами і впливу із знаменитою молочної Fonterra.