Чимало сільгоспвиробників зіткнулися цього року з дефіцитом некваліфікованої робочої сили. Проблема стала наслідком пандемії: значна частина трудових мігрантів залишила Росію.
За даними Міністерства внутрішніх справ, до початку пандемії в Російській Федерації налічувалося близько 2 млн. 300 тис. іноземних громадян, які перебували тут з метою роботи. До листопада 2020 року їх залишилося 1 млн 800 тис. (і це на півмільйона менше ніж восени 2019 року).
Передбачалося, що робочі місця, що звільнилися, займуть безробітні росіяни, але в сільськогосподарському секторі цього не трапилося. Причини цілком зрозумілі: важка "брудна" непрестижна робота, ненормований робочий день "у сезон", не найвищі зарплати, віддаленість від міст.
Та й не всі роботодавці виявилися готовими до заміни, що теж не дивно. Іноземні робітники відрізняються старанністю, погоджуються працювати у спеку, не вимагають доплат за переробку, енергійні (зазвичай на заробітки їздять до 35-40 років) і, цитуючи одного з агроменеджерів, «не п'ють і не курять».
Зараз ситуація багато в чому втратила гостроту (принаймні, для рослинників), сезонні роботи завершені, некваліфіковані робітники потрібні, переважно, лише на перебирання овочів та картоплі у сховищах, але прогнози на майбутнє дуже туманні.
Здається, що аграріям залишається лише чекати на розвиток подій. Хоча на думку Ольги Прозоровської, керівника відділу кадрового консалтингу консалтингової компанії «Для АПК», цей час краще витратити на пошук реально можливих рішень за обставин, що склалися. І для початку переглянути свій підхід до пошуку кадрів:
– Важко знайти співробітників, якщо не розумієш їхніх інтересів. Сьогодні недостатньо виставити інформацію про вакансії на сайті оголошень, набагато ефективніше використовуватиме пошук соцмережі. На сторінку нашої компанії в Instagram постійно приходять запити від механізаторів, доярок, просто людей без спеціальності, які хочуть переїхати до села. Світ змінюється кожного дня, і всім це доводиться враховувати.
Дуже важливо тверезо оцінити привабливість пропозиції, яку підприємство робить потенційним працівникам.
– Цього року ми провели невелике дослідження, яке показало, що людей, які шукають роботу (зокрема трактористи, зварювальники), на ринку багато. Люди хочуть працювати, вони готові заради гарної роботи їхати з дому, терпіти певні незручності, але розраховують, що це компенсуватиметься гідною матеріальною винагородою (не зарплатою 20-30 тисяч рублів). Другий момент: коли люди переїжджають, вони сподіваються одержати прийнятні умови для проживання. На жаль, не всі роботодавці готові цим займатися.
Звичайно, далеко не всім підприємствам під силу помітне збільшення витрат на персонал. У таких випадках можна спробувати підійти до проблеми з іншого боку і замислитися не про те, де знайти людей, а як змінити технологію роботи, щоб обійтися наявною кількістю працівників.
– Як приклад можу навести невелику молочну ферму у Калузькій області. Село, в якому вона розташована, знаходиться далеко від міста, а сама область близько до Москви. Більшість працездатного населення роз'їхалася. Працівниць для ферми шукали по всьому району, і було зрозуміло, що кожного ранку їх потрібно буде привозити на робоче місце, а щовечора розвозити додому. І цей процес буде витратним за коштами і часом, і дуже незручним для сільських мешканок, кожна з яких має город, що потребує догляду.
Керуючий фермою запропонував запровадити вахтовий метод: два робочі дні та два вихідні. Доярок стали привозити одразу на два дні. Скоротилися витрати на логістику, зросли зарплати (до функціоналу додалися інші загальногосподарські завдання, на які почало вистачати часу), збільшилася продуктивність праці, сформувався постійний колектив. І жоден город не страждає.
Упевнена, що такі схеми використовуються і в рослинництві.
КС